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Zur Sicherung des nachhaltigen Bestands von Unternehmen sind diese gefordert, sich in gewissen Zeitabstanden zumindest teilweise neu zu erfinden, d. h. ihre Geschaftsfelder zu erganzen, neu auszurichten bzw. wenigstens zu uberdenken. Unternehmen fallt es in der Regel leicht, ihr bestehendes Geschaft weiter zu entwickeln und kontinuierlich mindestens inkrementell zu erganzen. Eine grosere Herausforderung stellt jedoch die Erschliesung neuer Geschaftsfelder dar, die zumindest teilweise auserhalb der existierenden Kernkompetenzen eines Unternehmens liegen. Somit erweitern Unternehmen mit diesem Schritt entweder ihre technologischen Kompetenzen und/oder ihr Kundenportfolio auserhalb ihrer bisherigen Segmente. Die Identifikation neuer Geschaftsfelder, beispielsweise durch Scouting oder Analyse von Kundenbedurfnissen, deren eigenstandige oder in Kooperationen erfolgende Entwicklung und Wege zu deren Umsetzung sind essentielle Bestandteile der nachhaltigen Geschaftsentwicklung von chemischen Unternehmen. Aus aktuellen Beispielen der chemischen Industrie lassen sich in der Praxis erprobte Ablaufe und Strukturen zur Etablierung diesbezuglicher Prozesse ableiten. |
