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Vor dem Hintergrund verscharfter Wettbewerbsbedingungen durch Globalisierung, steigende Kundenanforderungen, kurzere Produktlebenszyklen und zunehmende Umfelddynamik wird seit einiger Zeit die unternehmensubergreifende Gestaltung der Geschaftsprozesse und die systematische Koordination der gesamten Wertschopfungskette vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden unter dem Begriff Supply Chain Management bzw. Supply Network Management intensiv diskutiert. Ein erfolgreiches Supply Chain- bzw. Netzwerkmanagement setzt seinerseits die Unterstutzung durch ein wirkungsvolles Controlling voraus (vgl. z. B. Weber, Bacher, Groll 2003, S. 307). Als Controlling-Instrument wird in diesem Zusammenhang insbesondere die Balanced Scorecard (BSC) aufgrund ihrer einfachen und ubersichtlichen Struktur sowie ihres hohen Bekanntheitsgrades und Implementierungsstandes in den Unternehmen als geeignet angesehen (vgl. Weber, Bacher, Groll 2002, S. 133). |
