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Die Fallstudie illustriert am Beispiel des Universitatsklinikums Munster, wie ein groses Gesundheitsunternehmen unter anderem durch Druck von ausen selbst zu einem familienpolitischen Akteur wird, der eigene Angebote entwickelt und implementiert. Dazu hat das Klinikum ein Netzwerk mit privaten und zivilgesellschaftlichen Akteuren geknupft und ein eigenes FamilienServiceburo eingerichtet. Zudem setzt es im Rahmen das audit berufundfamilie Vereinbarkeitsmasnahmen als Management-Instrument zur strategischen Neuausrichtung seiner Personalpolitik ein. |
