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Para se adaptarem às mudanças sociais e se manterem competitivas, as organizações foram impelidas a investir no setor de Recursos Humanos (RH). O papel de Human Resource Business Partner (HRBP) se tornou uma alternativa para as organizações que buscam maior agilidade nos processos de RH e a aproximação deste setor à estratégia de negócio da empresa. Através do relato de experiência, este trabalho visa analisar o início da trajetória profissional de uma HRBP em uma startup de tecnologia, elencando as competências desenvolvidas e as dificuldades enfrentadas. A falta de senioridade e de treinamento para ocupar a função de HRBP foram alguns dos principais fatores que dificultaram a atuação no cargo. Contudo, o acompanhamento de uma BP sênior, a realização de atividades mais direcionadas e a obtenção da confiança dos times possibilitaram uma atuação mais assertiva. Destaca-se a oportunidade de atuar e desenvolver competências essenciais como visão estratégica e sistêmica, conhecimento analítico e de negócios, comunicação e treinamento de lideranças. Devido ao destaque que o papel de HRBP vem recebendo nos últimos anos e à escassez de produções acadêmicas nacionais sobre ele, este relato busca contribuir com a trajetória de outros profissionais que visam migrar para este papel, e estimular futuras pesquisas. |
