| Popis: |
espanolLa gestion de proyectos en la industria del petroleo era un tema de poca importancia en el pasado, cuando los recursos se usaban de manera empirica e incontrolada, generando sobrecostos y altas probabilidades de fracasos en los proyectos; estas malas practicas fueron quedando en el olvido gracias a las nuevas investigaciones tanto en el area tecnica, como en la de planeacion; en esta ultima se desarrollaron herramientas para la gestion de proyectos, en la que se destacan PRINCE2 Y PMBOK. Estas dos herramientas tienen el mismo fin, y sus diferencias radican en la manera de abordar la gestion de proyectos, y como estructuran las areas del conocimiento; es decir, mientras que PRINCE2 Propone una metodologia de gestion de proyectos que cobija, las tematicas, la calidad, el cambio, la estructura de los roles del proyecto, los planes, el riesgo y el progreso del proyecto, justificado por un Business Case. Esta metodologia consta de 4 elementos: principios, tematicas, procesos y el entorno del proyecto (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014); PMBOK es un documento formal que describe normas, metodos, procesos y practicas establecidas alrededor de la direccion de proyectos, para la cual es necesario la aplicacion e integracion de 47 procesos, agrupados en los siguientes cinco grupos: iniciacion, planificacion, ejecucion, seguimiento y cierre (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014). Debido a las crisis periodicas que enfrenta la industria petrolera, tiene como opcion implementar estas herramientas, con el fin de optimizar recursos, tiempos y procesos, para satisfacer las necesidades del mercado de manera austera y coherente. Este proyecto de investigacion busco proveer a los ingenieros de produccion para campos petroleros de una herramienta que les sirva como guia para realizar sus labores de gestion de proyectos, especificamente en el area de los sistemas de levantamiento artificial mediante la metodologia europea de gestion de proyectos conocida como PRINCE2 en su version 2017, con posibilidad de expansion a cualquier tipo de proyectos. Los resultados de la investigacion no arrojaron valores concluyentes en cuanto a la eficiencia de la metodologia con respecto a otras formas de realizar la gestion de proyectos, pero si reforzaron de forma general que existen diferentes maneras de realizar un proyecto, todas ellas validas y lo mas significativo que tienen en comun es el uso de herramientas adecuadas para llevar un control de la gestion de proyectos y todos sus procesos. EnglishProject management in the oil industry was an issue of little importance in the past, when resources were used empirically and uncontrollably, generating cost overruns and high probability of project failure; These bad practices were being forgotten thanks to new research both in the technical area and in planning; In the latter, tools for project management were developed, in which PRINCE2 AND PMBOK stand out. These two tools have the same purpose, and their differences lie in the way of approaching project management, and how they structure the areas of knowledge; that is, while PRINCE2 Proposes a project management methodology that covers the themes, quality, change, the structure of the project's roles, plans, risk and project progress, justified by a Business Case. This methodology consists of 4 elements: principles, themes, processes and the project environment (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014); PMBOK is a formal document that describes standards, methods, processes and practices established around project management, for which it is necessary to apply and integrate 47 processes, grouped into the following five groups: initiation, planning, execution, monitoring and closure (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014). Due to the periodic crises that the oil industry faces, you have the option of implementing these tools, in order to optimize resources, times and processes, to meet the needs of the market in an austere and consistent manner. This research project sought to provide production engineers for oil fields with a tool to serve as a guide to carry out their project management tasks, specifically in the area of artificial lift systems using the well-known European project management methodology. like PRINCE2 in its 2017 version, with the possibility of expansion to any type of project. The results of the research did not yield conclusive values regarding the efficiency of the methodology with respect to other ways of carrying out project management, but they did generally reinforce that there are different ways of carrying out a project, all of them valid and most The significant thing they have in common is the use of adequate tools to carry out a control of project management and all its processes. |
