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O artigo apresenta uma analise comparativa e relacional resultante de pesquisa bibliografica sobre a Estrategia do Oceano Azul apresentada por Kim e Mauborgne (2005) e da abordagem do Design Thinking , difundida por Brown (2010). Tem como objetivo apresentar as diferencas e similaridades entre as abordagens de forma a facilitar o entendimento sobre estas e auxiliar gestores na escolha sobre qual abordagem aplicar. Devido a crescente competicao por fatias de mercado em contracao onde a oferta esta ultrapassando a demanda, as empresas se obrigam a abandonar as abordagens de gestao tradicionais em prol de outras voltadas para inovacao, que proporcionam mais lucros e a exploracao de mercados antes nao percebidos, ou a criacao de mercados ate entao inexistentes. Entre estas estrategias a Estrategia do Oceano Azul se apresenta como uma forma inovadora de pensar o planejamento estrategico dentro das empresas, tendo como pilar a inovacao de valor que consiste em reduzir custos e ampliar o valor para o comprador. Outra abordagem focada em inovacao que vem ganhando notoriedade no mercado e o Design Thinking , que consiste em recriar modelos de negocios e gerar novos mercados a partir das necessidades humanas, explorando o modelo de pensamento dos designers. Este artigo proporciona ao gestor melhor compreensao acerca das duas abordagens para que este encontre melhores formas de entender o seu mercado, produto, servico ou cliente, reduzindo assim os riscos inerentes de um projeto de inovacao, ampliando as chances das empresas obterem sucesso e tornar a concorrencia irrelevante atraves de uma gestao inovadora. DOI: 10.18226/23190639.v5n3.01 |
