Culture et proactivit�� organisationnelle
| Autor: | ZEMZAMI, Imane, MAMAD, Mohamed |
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| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.48374/imist.prsm/ame-v3i4.28911 |
| Popis: | La notion de �� proactivit�� �� n���a jusqu���ici, pas fait l���objet de travaux en sciences de gestion, bien qu���elle soit, d���apr��s plusieurs auteurs, une notion essentielle en entreprise. Rappelons que cette variable a ��t�� appr��hend��e pour la premi��re fois au sein des travaux de Miller (1983), accompagn��e de d���autres dimensions organisationnelles entrepreneuriales, �� savoir l���innovation et la prise de risque. Nous notons alors le passage d���un niveau d���analyse individuel, o�� l���entrepreneur est consid��r�� comme l���acteur principal, �� un niveau organisationnel, au sein duquel, l���entreprise est prise dans sa globalit�� (Firm level-analysis). Deux caract��ristiques principales ont ��t�� attribu��es �� la proactivit�� : le comportement dynamique et la poursuite d���opportunit��s (Knight, (1997) ; Lumpkin et Dess, (2001)). Les auteurs mettent ��galement l���accent sur un autre ph��nom��ne organisationnel, ayant une incidence significative sur cette proactivit��, notamment celui de la culture d���entreprise qui joue un r��le phare dans l���encouragement ou encore le d��couragement de cette notion en entreprise. Nous nous sommes ainsi poser la question suivante ��� Quel est l���impact de la culture d���entreprise sur la proactivit�� organisationnelle ��� Cas des PME de la region Rabat-Sal��-K��nitra��� �� laquelle nous tenterons de r��pondre. Nos r��sultats montrent que la moyenne obtenue quant �� la variable de proactivit�� est mod��r��e, dans la mesure o��, la moyenne obtenue d��passe �� peine 2,94 sur une ��chelle de 5. Aussi, les analyses de r��gression r��alis��es montrent un effet positif et significatif �� la fois de la culture de march�� et celle entrepreneuriale sur la proactivit��. La culture hi��rarchique ayant un impact n��gatif et significatif sur la proactivit��, pourrait s���expliquer par l���existence de pratiques bureaucratiques qui inhiberaient la souplesse et la libert�� d���action. Finalement, la culture de groupe aurait, d���apr��s les r��sultats obtenus, un impact Non Significatif (NS) sur la notion de proactivit��. Alternatives Manag��riales Economiques, �������� 3, ������ 4 (2021) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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