| Popis: |
Jelen tanulmany egy nagyvallalat kettős kepessegű szervezette valasanak folyamatat mutatja be. Az informatikai valla¬lat versenykornyezetet extrem verseny jellemzi, amelyben a lehetősegek felderitese es gyors kiaknazasa letfontossagu kepesseg. A kutatas a felső es kozepvezetők kozotti egyuttműkodest vizsgalva arra az eredmenyre jutott, hogy fejlett uzletiintelligencia-rendszerek hasznalataval a vallalat kontrollalt strategiai megujulasra valt kepesse. Az automatizalt es egyben adatvezerelt folyamatban a vonalbeli es kozepvezetők befolyasa csokken, szerepuk passziv lesz. Egy kifinomult dontestamogato rendszer, gondosan kialakitott szervezeti politika es kommunikacios strategia helyettesitheti a kollektiv ertelemben vett kozos strategiai semakat. A kontrollalt megujulasi strategia előnye, hogy a szervezet teljes mertekben kamatoztathatja az erősen centralizalt formalis tervezes es ellenőrzes minden előnyet, mikozben a szervezet rugalmassa es kettős kepessegűve valik. ------ This study describes the process of a large company becoming an ambidextrous organization. The competitive landscape of an IT company is characterized by extreme competition, where exploring and quickly exploiting opportunities is a critical capability. Studying the interplay between top and middle management, the results indicate that sophisticated business intelligence systems allowed for the pursuit of controlled strategic renewal. In the automated and data-driven process, the influence of line and middle managers is reduced and their role is passive. A sophisticated decision support system, well-designed organizational policy and communication strategy can replace common strategic schemes in a col¬lective sense. The benefit of a controlled renewal strategy is that the organization can fully reap the benefits of a highly centralized formal design and control, while making the organization resilient and dual. |
