Совершенствование бизнес-моделей энергосбытовых компаний для получения конкурентных преимуществ в условиях трансформации энергорынков
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.34925/eip.2022.144.7.194 |
| Popis: | В статье рассматриваются вопросы совершенствования деятельности энергосбытовых компаний в условиях трансформации энергорынков. Автором проведен анализ основных трансформационных процессов в электроэнергетике, выделены особенности деятельности энергосбытовых компаний, разработана классификация энергосбытовых компаний, действующих на энергорынках в настоящее время. Под воздействием факторов внешней среды энергосбытовые компании, как организации, развиваются. Трансформация отрасли и цифровизация создали условия, в которых для развития компаний им необходимо совершенствовать бизнес-процессы, чтобы получить новые конкурентные преимущества. Потребность в конкретных конкурентных преимуществах зависит от этапа организационного развития энергосбытовой компании. Первым шагом необходимо определить характеристики и содержание действующей бизнес-модели энергосбытовой компании. В качестве инструмента предлагается метод определения бизнес-модели энергосбытовой компании, учитывающий этапы ее организационного развития, который позволит ей повысить эффективность бизнес-процессов в целях достижения конкурентных преимуществ в условиях трансформации и цифровизации энергорынков. The article addressed the issues of energy retail companies activities improvement in the context of energy markets transformation. The author analyzed the main transformational processes in the electric power industry and features of the activities of energy retail companies highlighted. Also, classification of energy retail companies operating nowadays in the energy markets developed., Energy retail companies, as organizations, develop under the influence of external factors. Industry transformation and digitalization have created conditions where companies need to improve their business processes to develop and gain new competitive advantages. The need for specific competitive advantages depends on the stage of organizational development of the company. The first step is to define the characteristics and content of the current business model of the energy retail company. As a tool, a methodology is proposed for determining the business model of an energy retail company which defining the stages of its organizational development. The methodology may allow the company to increase the efficiency of business processes to achieve competitive advantages in the context of transformation and digitalization of energy markets. Экономика и предпринимательство, Выпуск 7 (144) 2022, Pages 986-995 |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|