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Die verfugbare Zeit fur Entscheidungen wird immer knapper, die Komplexitat der Entscheidungen nimmt hingegen zu und die strategische Bedeutung guter Informationen ebenso. Es gehort fur Fuhrungskrafte heute schon zum guten Ton, uber die Informationsflut, die wachsenden Berge des taglichen Papiers auf dem Schreibtisch zu klagen. Das Risiko, unter dieser Datenvielfalt die wirklich wichtigen Informationen nicht zu finden oder nicht richtig zu werten, nimmt damit uberproportional zu. Dem mussen interne Berichtssysteme Rechnung tragen, wollen sie nicht Gefahr laufen, von den Empfangern nicht hinreichend wahrgenommen zu werden. Controlling und Informationsverarbeitung sind gefordert, einen entscheidenden Beitrag zur Steuerung und Verminderung der innerbetrieblichen Informationsflut unter Verbesserung der Informationsqualitat zu leisten. |
