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Das Management von Kooperationen ist vor allem mit Blick auf die vielfaltigen Koordinationsanforderungen eine komplexe Aufgabe. Hinzu kommen die speziellen Anforderungen, die sich aus dem Management von Konfliktfeldem ergeben. Daher bietet es sich an, insbesondere unter dem Aspekt der Koordination, aber auch unter Beachtung weiterer dem Controlling zugeschriebenen Aufgaben zu untersuchen, in welchen Funktionen und mittels welcher Instrumente das Controlling in der Unternehmung das Kooperationsmanagement unterstutzen kann. Beides, sowohl Kooperationsmanagement als auch Kooperations-Controlling sind, auf integrierende Schnittstellenuberwindung auszurichten.1 |
