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Mitarbeitende 50+ erwarten durch flexible Arbeitsmodelle Veranderungen im Hinblick auf die Sinnhaftigkeit der Arbeit, positive Wirkungen auf die Gesundheit, eine Entlastung im Berufsleben und damit einhergehend eine weiterhin hohe Arbeitsmotivation. Es zeigt sich, dass flexible Arbeitsmodelle eine Chance fur Mitarbeitende sind, Leben und Arbeit auf eine sinnvolle Art zu kombinieren, welche Sinnhaftigkeit im Tun und Wertschatzung im Erleben miteinander vereint. Doch eine richtige Gestaltung der Einfuhrungsphase ist fur den Erfolg der flexiblen Arbeitsmodelle so wichtig wie deren Ausgestaltung selbst. In diesem Kapitel gehen wir auf die Erfolgsfaktoren bei der Einfuhrung flexibler Arbeitsmodelle ein. Hierbei zeigt sich, dass eine erfolgreiche Implementierung flexibler Arbeitsmodelle 50+ nur unter Einbezug aller Arbeitnehmenden moglich ist und eine fruhe Sensibilisierung und Einbindung der Mitarbeitenden, aber auch der Fuhrungskrafte notwendig ist. Ferner beschreiben wir, wie ein prototypischer Einfuhrungsprozess gestaltet werden kann. Dabei ist es wichtig, das gewahlte Arbeitsmodell sensibel an die Organisationskultur anzupassen. Das Kapitel zeigt anhand diverser Einfuhrungserfahrungen auf, mit welchen Reaktionen aus Mitarbeitendensicht gerechnet werden kann und wie wichtig das Ernstnehmen von Assoziationen und Zuschreibungen, gerade zum Thema Alter, ist. Und schlieslich wird deutlich, dass flexible Arbeitsmodelle nicht nur einem Bedurfnis alterer Mitarbeitender entsprechen, sondern altersunabhangig fur alle Altersgruppen zum Thema werden. |
