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Vordergrundig haben Controlling und Innovationen wenig gemeinsam. Vor allem dann, wenn der stimulierend kreative Aspekt des Entstehungsprozesses von Innovationen dem kritisch dokumentierenden Aspekt des Controlling gegenuber gestellt wird. Deshalb halt sich die einschlagige Controlling-Literatur zu diesem Thema sehr bedeckt. Immerhin verweist Horvath darauf, das der Controller in einer extrem dynamischen Umwelt die Rolle des Innovators annehmen soll (Horvath 1996, S. 793). Erganzend dazu heist es bei Kopper, das sich die Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling direkt aus der Zielausrichtungsfunktion ableiten last (Kopper 1990, S. 332). |
