УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ (НАЧАЛЬНИКА) ОРГАНА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МВД РОССИИ

Rok vydání: 2023
Předmět:
DOI: 10.24412/2072-9391-2023-266-31-40
Popis: В статье проведен теоретико-прикладной анализ основных направлений реализации кадровой политики в сфере внутренних дел руководителем органа, организации, подразделения МВД России. Решение проблем по формированию профессионального кадрового состава в системе МВД России в настоящее время является первостепенным в связи с интенсивной сменой кадров органов внутренних дел, оказывающей негативное влияние на выполнение оперативно-служебных задач. Автором статьи предметно рассматривается влияние управленческого аспекта на формирование и реализацию основных направлений кадровой политики МВД России и предлагаются оптимальные пути решения проблем в сфере кадрового обеспечения органов внутренних дел Российской Федерации. Постановка проблемы: Министерство внутренних дел Российской Федерации традиционно занимает ключевое место в правоохранительной системе России и несет прямую ответственность за обеспечение общественного порядка, находится на передовой борьбы с преступностью. Успешное выполнение обязанностей полиции, закрепленных в Федеральном законе от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ «О полиции», требует установления высоких требований к оперативности и качеству управленческой деятельности в органах внутренних дел как необходимых условий для выработки, принятия и реализации управленческих решений, позволяющих оптимально использовать силы и средства органов внутренних дел для защиты жизни, здоровья, прав и свобод граждан, противодействия преступности, охраны общественного порядка, собственности и обеспечения общественной безопасности. Цель исследования: с позиции теории управления сформулировать научно обоснованные предложения по разрешению проблем кадрового обеспечения органов внутренних дел и обосновать ключевую роль руководителя (начальника) органа внутренних дел по формированию высокопрофессионального кадрового состава МВД России. Методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, сравнение) и специальные методы (контент-анализ литературы и ведомственных документов по проблеме исследования, метод экспертных оценок, анкетирование, опрос). Выводы: организация работы с кадрами является одной из функций субъекта управления органами внутренних дел; формирование, использование и развитие кадрового потенциала выдвигается на передний план. Для реализации способностей сотрудника и развития его личности должны быть созданы определенные условия, которые рассматриваются как фактор повышения эффективности служебной деятельности и, как следствие, улучшения деятельности органов внутренних дел Российской Федерации. Правоохранительные органы функционируют в строгом правовом режиме. Неукоснительное соблюдение законов требует высокой ответственности, точной исполнительности, служебной дисциплины сотрудников. Поэтому каждый сотрудник органов внутренних дел должен предъявлять строгие требования к себе, а управление призвано отличаться властностью, требовательностью руководства, активным использованием форм, средств, способов и приемов управленческой деятельности. Таким образом, управленческий контроль и проверка исполнения могут быть успешны при двух условиях: систематичности этой деятельности и непререкаемом авторитете руководителя, ее осуществляющего [9, с. 208]. Говоря о роли управленческой деятельности руководителя (начальника) органа, организации, подразделения МВД России по реализации кадровой политики ведомства, необходимо отметить, что его цель заключается в создании кардинально нового кадрового состава органов внутренних дел и соответствии современным политическим, социальным, экономическим условиям, основными характеристиками которого должны стать высокий профессионализм, морально-психологическая готовность и ориентация на успешное выполнение задач, стоящих перед правоохранительными органами, - обеспечение правопорядка, защита прав и интересов граждан, общества и государства.
The article presents a theoretical and applied analysis of the main directions of the implementation of personnel policy in the field of internal affairs by the head of a body, organization, division of the Ministry of Internal Affairs of Russia. Solving the problems of forming professional personnel in the system of the Ministry of Internal Affairs of Russia is currently paramount, due to the intensive change of personnel of internal affairs bodies, which has a negative impact on the performance of operational and official tasks. The authors of the article consider in detail the influence of the managerial aspect on the formation and implementation of the personnel policy of the Ministry of Internal Affairs of Russia and propose optimal ways to solve problems in the field of staffing of the internal affairs bodies of the Russian Federation. Problem statement: the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation traditionally occupies a key place in the law enforcement system of Russia and is directly responsible for ensuring public order, is at the forefront of the fight against crime. Successful performance of police duties stipulated in the Federal Law of February 7, 2011 No. 3-FZ “On the Police” requires the establishment of high requirements for the efficiency and quality of management activities in the internal affairs bodies, as necessary conditions for the development, adoption and implementation of management decisions that make it possible to optimally use the forces and means of the internal affairs bodies to protect the life, health, rights and freedoms of citizens, combating crime, protecting public order, property and public safety. The purpose of the study: from the standpoint of management theory to formulate scientifically sound proposals for solving the problems of staffing of internal affairs bodies and to justify the key role of the head of the internal affairs body in the formation of highly professional personnel of the Ministry of Internal Affairs of Russia. Research methods: general scientific methods (analysis, synthesis, induction, deduction, analogy, comparison) and special methods (content analysis of literature and departmental documents on the research problem, the method of expert assessments, questionnaire, survey). Conclusions: work with personnel is one of the functions of the subject of management of internal affairs bodies; the formation, use and development of human resources is brought to the fore. For the realization of the employee’s abilities and the development of his personality, certain conditions must be created, which are considered as a factor in increasing the efficiency of official activity and, as a result, improving the activities of the internal affairs bodies of the Russian Federation. Law enforcement agencies operate in a strict legal regime. Strict compliance with the laws requires high responsibility, precise performance, and employee discipline. Therefore, each employee of the internal affairs bodies must make strict demands on himself, and management is designed to differ in authority, demanding leadership, active use of forms, means, methods and techniques of managerial activity. Thus, management control and performance verification can be successful under two conditions: the systematic nature of this activity and the indisputable authority of the head who carries it out [9, p. 208]. Summarizing the research on the role of the managerial activity of the head (head) of the body, organization, division of the Ministry of Internal Affairs of Russia for the implementation of the personnel policy of the department, we believe it is necessary to note that its goal is to create a radically new personnel composition of the internal affairs bodies, the main characteristics of which should be high professionalism, orientation to the successful solution of the tasks facing law enforcement agencies - ensuring law and order, protecting the rights and interests of citizens, society, and the state.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: