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Das Nachdenken uber Fragen der Unternehmensfuhrung in den Wirtschaftsraumen der Triade kommt in diesem Jahrzehnt zu einem uberraschend einmutigen Ergebnis: Uber den dauerhaften Erfolg eines Unternehmens entscheidet in erster Linie sein «Human-Potential»: die besondere Qualifikation und Motivation aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Nachweis, dass die «Human-Ressourcen» zum erfolgskritischen und entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden, lasst sich theoretisch fuhren: Der hohe und tendenziell steigende Anteil der Personalkosten am Betriebsaufwand, die immer mehr Branchen erfassende Ablosung der «materiellen» Aktiva als Treiber des Unternehmenswertes durch das intellektuelle Kapital, ein zunehmend globales Wettbewerbsumfeld mit verscharftem Konkurrenz- und Kostendruck, der «was for talents» auf dem Arbeitsmarkt sowie neuartige Aufgaben durch den rasanten technischen Fortschritt fuhren zunehmend zu einer «okonomischen Relevanz personengebundener Fahigkeiten» (Ulrich 1991, S. 158). |
