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Der Erhalt der Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen wird immer schwieriger und stellt das Management vor strategische Herausforderungen. Grunde dafur sind die immer kurzer werdenden Produktlebenszyklen, weil sich die Realisierung von neuen Produkten einerseits an die Geschwindigkeit von technologischen Errungenschaften und Weiterentwicklungen anlehnt und andererseits vom Kunden gewunscht und durch den Wettbewerb am Markt erzwungen wird. Eigene Forschung und Entwicklung erscheint vorteilhaft, wenn es sich um den Aufbau einer Kerntechnologie mit einer hohen Wettbewerbsrelevanz handelt. Die Realisierung von Neuerungen, insbesondere am Beispiel von technologieorientierten Unternehmen, ist aber zeit- und kostenintensiv und birgt ein groses Risiko, zumal die Bemuhungen nicht mit Sicherheit zum gewunschten Ergebnis fuhren. Als Reaktion darauf werden Kooperationsstrategien empfohlen, die Unternehmensaktivitaten beschleunigen konnen, bei gleichzeitigen Kostensenkungspotenzialen. Eine solche Moglichkeit zur Generierung von Know-how stellen beispielsweise Innovationskooperationen dar. Im folgenden Beitrag wird der, mitunter komplexe, Prozess fur den Aufbau von Innovationskooperationen beschrieben und inhaltlich diskutiert. |
