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Aceleradoras são estruturas físicas que proporcionam o desenvolvimento de habilidades e capacidades para startups. Este artigo explora o processo de aceleradoras agrupando-as em tipos de acordo com seus processos implementados. A revisão de literatura envolveu os cinco elementos principais das aceleradores: capital inicial e de financiamento, modelo de coorte de negócios, programas de desenvolvimento de capacidade, mentoria e localização e espaço físico. O percurso metodológico contou com uma abordagem qualitativa de pesquisa, com a técnica de análise de conteúdo, aplicando 10 entrevistas semiestruturadas em gestores de oito aceleradoras distintas. Como resultado, os gerentes consideram os estágios de aceleração insubstituíveis; entretanto, o modelo e a ordem podem ser adaptados de acordo as habilidades e capacidades da organização. Identificou-se que (i) o formato organizacional dos aceleradores influencia o processo de desenvolvimento das empresas; (ii) a existência de micro-empresas e ecossistemas de inovação influenciam na modulação dos estágios de aceleração; (iii) cada ecossistema de inovação fornece uma dinâmica específica entre os aceleradores do mercado. As contribuições da literatura que o artigo fornece são (a) a identificação de que a modulação de estágios é impulsionada por processos de ideação, prototipagem, validação e pivotagem; e (b) que o ecossistema de negócios e inovação é constituído de micro-ecossistemas, e cada tipo de aceleradora desenvolve habilidades e capacidades específicas de negócios adequadas para um determinado tipo de mercado de startups. |
