Hybrydowa struktura organizacyjna z perspektywy paradoksu eksploracji i eksploatacji
Autor: | Agnieszka Zakrzewska-Bielawska, Sylwia Flaszewska |
---|---|
Rok vydání: | 2022 |
Zdroj: | Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów. :99-111 |
ISSN: | 2657-5620 1234-8872 |
DOI: | 10.33119/sip.2022.183.8 |
Popis: | Paradoksy są wszechobecne we współczesnym zarządzaniu organizacjami, a jednym z nich jest paradoks eksploracji i eksploatacji. Chcąc realizować z powodzeniem obie te aktywności, przedsiębiorstwa potrzebują odpowiednich struktur łączących cechy z różnych modelowych rozwiązań. Potrzebują zatem struktur hybrydowych. Celem artykułu jest identyfikacja i ocena struktur organizacyjnych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce z perspektywy realizacji strategii oburęcznej i przy uwzględnieniu wieku, wielkości oraz fazy rozwoju przedsiębiorstwa.Na podstawie badań przeprowadzonych na próbie 363 firm stwierdzono, że hybrydowe rozwiązania organizacyjne oparte na silnej strukturalnej dyferencjacji oraz towarzyszących jej formalnych mechanizmach koordynacji charakteryzują firmy większe i starsze, które realizują działania eksploracyjne i eksploatacyjne w sposób symultaniczny. |
Databáze: | OpenAIRE |
Externí odkaz: |