| Autor: |
José Gerardo Reyes López, José Humberto Holguín Aguilar, Pedro Javier Martínez Ramos |
| Rok vydání: |
2015 |
| Předmět: |
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| Zdroj: |
RICEA Revista Iberoamericana de Contaduría, Economía y Administración. 4:1 |
| ISSN: |
2007-9907 |
| DOI: |
10.23913/ricea.v4i7.20 |
| Popis: |
Los casos de las plantas cementeras del Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) de Chihuahua y Samalayuca son ejemplos de organizaciones de manufactura mexicanas que han logrado desarrollar capacidades para ser y mantenerse competitivas en un entorno de globalización y cambio constante. El objetivo del presente trabajo fue proponer un modelo de transformación hacia una organización de alto desempeño, e identificar en este los factores clave causales del cambio cultural. El método se basó en una encuesta que mide las características conductuales de una organización de alto desempeño (OAD) a una muestra aleatoria de 113 empleados y 30 entrevistas. Las variables de interés fueron cultura de AD y desempeño organizacional. Los resultados mostraron que el modelo propuesto está positivamente relacionado con el desempeño organizacional y que el factor determinante para ello es la institucionalización del liderazgo, lo que permitió comprobar las hipótesis planteadas |
| Databáze: |
OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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