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Vor dem Hintergrund der detaillierten Darstellung und Analyse des Gegenstandsbereichs Unternehmensberatung wird im Folgenden das konstitutive Merkmal der Kompetenz beleuchtet, indem zunachst gegenstandsneutral die Terminologie und die verschiedenen Kompetenztheorien aus dem wissenschaftlichen Diskurs dargelegt werden. Aus der dabei festgestellten Komplexitat des Konstrukts Kompetenz resultiert fur eine die nachfolgenden Forschungsprozesse ermoglichende Operationalisierung die Notwendigkeit, sich auf die Handlungsdimension als zentrales Kompetenzelement zu konzentrieren, welches die Wissens- und Leistungsdimension von Kompetenz inkludiert. Daraufhin werden Kompetenzmodelle in den Blick genommen, um Ansatzpunkte fur die anvisierte Strukturierung von Beratungskompetenz zu erhalten. Da nicht nur die Struktur eruiert, sondern auch die Entwicklungsverlaufe von Beratungskompetenz dargestellt werden sollen, wird der Blickwinkel um die Prozesse der Kompetenzentwicklung erweitert, zudem werden zentrale Elemente und Einflussfaktoren identifiziert sowie ebenfalls Hinweise auf eine spatere Modellierung gesammelt. |