Wie Controller zu Business-Partnern werden

Autor: Franz Wirnsperger, Klaus Möller, Johannes Seefried
Rok vydání: 2017
Předmět:
Zdroj: Controlling & Management Review. 61:64-67
ISSN: 2195-8270
2195-8262
DOI: 10.1007/s12176-016-0117-5
Popis: Die Hilti AG hat ihre Controller zu Finance-Business-Partnern entwickelt. Die Kompetenzen, die fur die neue Rolle notwendig sind, hat das Unternehmen in einem masgeschneiderten Kompetenzmodell definiert. Dieses Modell ist nun Grundlage fur die Personalentwicklung. Seit geraumer Zeit beschaftigt sich die Liechtensteiner Hilti AG, fuhrender Anbieter von Spezialwerkzeugen und Befestigungssystemen fur den Profi am Bau, mit der Frage, welche Rolle ihre Controller im Unternehmen spielen sollen. Klar war, dass sich die Aufgaben und Verantwortungen des Controllers verandert haben (vergleiche Abbildung 1) und dass es heute unterschiedliche Auspragungen des Controllings gibt. Der Controller kann beispielsweise Registrator, Navigator oder Innovator sein (vergleiche Kupper et al. 1990, S. 286). Nicht zuletzt durch moderne Informationstechnologien wie Enterprise-Resource-Planning-Systeme, die den Controller von Routinetatigkeiten entlasten, und neuerdings auch durch Big-Data- und Analytics-Anwendungen hat sich dieser Wandel noch beschleunigt.
Databáze: OpenAIRE
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