| Popis: |
Surekli iyilestirme, rekabet avantajini elinde tutmak isteyen isletmelerin benimsedigi bir yaklasimdir. Isletmelerin, mevcut durumu kabul etmeyerek kendilerini surekli iyilestirme cabasi icinde olmasinin bircok nedeni bulunmaktadir. Bu nedenlerden bazilari ergonomik sebepler, is sagligi ve guvenligi zorunluluklari, maliyet azaltma hedefleri, kaliteli urun elde etme ve rekabet avantaji saglama amaclari olarak sayilabilir. Isletmelerdeki kucuk fakat surekli yapilan iyilestirmeler olarak ifade edilen Kaizen oneri sisteminin kalite, is guvenligi, maliyetler ve verimlilik uzerinde olumlu etkileri uygulamada kanitlanmis ve pek cok isletme tarafindan bu sistem benimsenmistir. Kaizen yaklasimi, her seyin mukemmel olmadigi ve her zaman kucuk iyilestirmelerin yapilabilecegi uzerine gelistirilmistir. Kaizen oneri sisteminde farkli bolumlerden ve/veya calisanlardan ayni zaman diliminde pek cok iyilestirme onerisi gelebilmektedir. Bu durumda onerilerin onceliklendirilmesi ve oncelik sirasina gore uygulamaya gecilmesi gerekmektedir. Bu oncelikleri olustururken birbirinden farkli pek cok kriter goz onunde bulundurulmalidir. Bu calismada, Kaizen oneri sistemi kapsaminda gelistirilen onerilerin degerlendirilmesi ve onceliklendirilmesi icin bulanik mantik yaklasimini iceren bir degerlendirme modeli onerilmistir. Onerilen modelde, oncelikle degerlendirme kriterleri belirlenmis olup bu kriterlerin onem dereceleri Bulanik AHP metodu ile hesaplanmistir. Onerilerin degerlendirilmesi ve siralanmasi ise Bulanik WASPAS metodu ile gerceklestirilmistir. Onerilen model bir otomotiv isletmesinde uygulanmistir. Calismanin sonucunda, oncelik verilecek iyilestirme onerisi Tampon hazirlik surecinde yasanan verimsizligin iyilestirilmesi olarak tespit edilmistir. |
