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Obwohl das Co-Creation-Konzept bereits 2004 entwickelt wurde, sind heutzutage wenige anwendbare Tools bekannt. Co-Creation hat als theoretisches Konzept nun einen Reifegrad erreicht, bei dem neben der Weiterentwicklung der Theorie auch greifbare Anstrengungen zur Implementierung und Adaption in der Praxis entwickelt werden mussen. Obwohl einige Ansatze in der Literatur in diese Richtung gehen, bleiben diese aber ziemlich abstrakt und konzentrieren sich nur auf den Prozess der Wertentwicklung durch Co-Creation. Sie ignorieren zusatzlich notwendige Schritte zur Vorbereitung, Planung und Evaluierung von Co-Creation-Aktivitaten in Unternehmen. Aus diesen Grunden wurden im vorliegenden Kapitel in der Literatur bekannte Konzepte fur die Co-Creation sowie Falle erfolgreicher Implementierung in Unternehmen analysiert und Interviews mit Unternehmen, die erfolgreich Co-Creation-Aktivitaten implementiert haben, gefuhrt. Auf dieser Basis wurde ein konzeptioneller Rahmen („Co-Creation-Square“) entwickelt. Dieser umfasst vier Bereiche mit praktischen Hilfestellungen fur die Einfuhrung von Co-Creation in Unternehmen. |
