КРЕАТИВНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОРПОРАЦИИ: ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ
| Rok vydání: | 2020 |
|---|---|
| Předmět: |
CREATIVE POTENTIAL
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ DIGITAL MATURITY OF THE COMPANY ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ DIGITALIZATION КРЕАТИВНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ТРУДОВОЙ КОНТРАКТ DIGITAL TRANSFORMATION ЦИФРОВИЗАЦИЯ COMPETITIVE PARTNERSHIP КОНКУРЕНТНО-ПАРТНЕРСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ CARRIERS OF CREATIVE CAPITAL НОСИТЕЛИ КРЕАТИВНОГО КАПИТАЛА ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ КОМПАНИИ LABOR CONTRACT ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ CORPORATE STRUCTURES DIGITAL COMPETENCIES |
| DOI: | 10.24412/2304-6139-2020-10781 |
| Popis: | В статье рассматриваются результаты цифровой трансформации российских корпоративных структур согласно модели цифровой зрелости. Определено, что для разработки цифровой модели управления корпорацией востребовано стратегическое видение перспектив развития цифровых технологий и их интеграция с деловыми процессами и бизнес-моделями корпорации. Выявлена низкая степень заинтересованности топ-менеджмента в развитии креативного потенциала корпоративных структур, что обусловлено ориентацией на «догоняющее развитие». Выявлена нехватка компетенций и знаний персонала, которая «тормозит» цифровую трансформацию корпораций и вызывает к жизни противоречие между инвестициями в цифровизацию бизнес-процессов и сложностями с цифровой трансформацией, возникающими по причине нехватки необходимых компетенций у работников. Предложены задачи генерации креативного потенциала в корпоративных структурах. The article discusses the results of the digital transformation of Russian corporate structures according to the digital maturity model. It is determined that for the development of a digital model of corporate governance, a strategic vision of the development of digital technologies and their integration with the business processes and business models of the corporation is in demand. A low degree of interest of top management in the development of the creative potential of corporate structures was revealed, which is due to the orientation towards "catching up development." A shortage of competencies and staff knowledge has been identified, which "inhibits" the digital transformation of corporations and causes a contradiction between investments in the digitalization of business processes and difficulties with digital transformation that arise due to a lack of necessary competencies among employees. The tasks of creative potential generation in corporate structures are proposed. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|