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Fur international agierende Unternehmen ist professionelles Performance Management (PM) unverzichtbar. Obwohl ursprunglich nur als Diskussion um das Spezialthema der Balanced Scorecard wahrgenommen, ist das Konzept des PM in erstaunlich kurzer Zeit zu einer eigenen Teildisziplin innerhalb eines Behavioral Management Accounting herangereift. Die Implikationen sowie Anlasse praktischer Umsetzung dieses Konzepts werfen nunmehr zunehmend Fragen auf, die verstarkt nach theoretischer Fundierung verlangen. |
