La culture d’entreprise ou l’effet «revers»
| Autor: | KERZAZI, Brahim |
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| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2023 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.34874/prsm.rmsm-i7.38780 |
| Popis: | La culture est un concept difficile à manier de part sa polysémie d’abord mais aussi en raison de ses ambiguïtés qui suscitent scepticisme et défiance de la part des acteurs et collaborateurs qui y voient une variable de manipulation plutôt qu’un axe de stabilité, d’intégration, et d’adaptation œuvrant pour la pérennité de l’entreprise. Mais pour que le concept de culture puisse être opératoire il faut aller au cœur de l’ambigüité qui le caractérise pour en dégager les lignes de forces et les limites voire les achoppements fatidiques qui peuvent ruiner sa légitimité et sa crédibilité. Et c’est en reconnaissant sa tendance à la limitation de la rationalité, des acteurs et en particulier les managers, en tant qu’obstacle, revers de la médaille ou point aveugle que la culture en tant que sous-système peut aider à prévenir le risque de sclérose et de stagnation contrecoup de l’homéostasie de l’entreprise. Car plus une culture gagne en force dans le temps de son édification et de sa consolidation via l’histoire et les succès de l’entreprise plus elle risque de figer son systèmes de représentations et de valeurs en des « évidences » qui réduisent par la même son adaptation et sa pérennité. Dit autrement, si le principe de « fit » est respecté c’est au détriment du principe de « contingence » à moins que la culture intègre les valeurs d’apprentissage et d’ouverture comme prioritaires par rapport à l’adhésion, l’intégration et la cohésion, selon la rationalité en valeur au service de la rationalité en finalité qu’est sa pérennité, son adaptation et sa performance. Revue Marocaine des Sciences de Management, No 7 (2017) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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