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In Kapitel 2 wird dargestellt, dass der strategische Wettbewerbsvorteil ein zentrales Element der Wettbewerbsstrategie ist. Erst durch ihn kann der Erfolg gegenuber der Konkurrenz des Unternehmens langfristig sichergestellt werden. Wie spater noch gezeigt wird, spielen die beiden grundlegenden Ansatzpunkte zur Vorteilsbildung, Kosten- oder Differenzierungsvorteil, eine entscheidende Rolle bei der Formulierung von Wettbewerbsstrategien. Die konkrete Erarbeitung der Vorteile stellt sich als mehrstufiger Prozess dar, welcher Identifikations-, Analyse- und Umsetzungsprobleme beinhaltet. Der detaillierte Prozess soll aber nicht Gegenstand weiterer Betrachtungen sein. Viel mehr ist von Interesse, wie die Entstehung von Wettbewerbsvorteilen grundsatzlich erklart werden kann. In der Literatur existieren dazu zwei dominierende Ansatze, die marktorientierte – insbesondere durch den von Porter vertretenen Ansatz – und die ressourcenorientierte Sichtweise. Beide werden im Folgenden ausfuhrlich dargestellt und ihre Eignung fur Unternehmensgrunder diskutiert. Schlieslich wird das Kapitel mit der Darstellung verschiedener Wettbewerbsstrategien abgeschlossen. Auch in diesem Zusammenhang wird deren jeweilige Eignung fur Unternehmensgrunder hinterfragt. |
