РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ, МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Jazyk: ruština
Rok vydání: 2019
Předmět:
управление материалами и оборудованием
lean construction methods
управление стоимостью
управление документами
технологии
инновации
методы бережливого строительства
управление человеческими ресурсами
lean construction management system
project planning management
innovation
human resources management
document management
cost management
система управления бережливым строительством
инструменты бережливого строительства
lean construction tools
бережливое строительство
менеджмент качества
управление планированием проектов
lean construction
materials and equipment management
technologies
quality management
DOI: 10.25683/volbi.2019.48.362
Popis: Бережливое строительство инновационное стратегическое направление менеджмента качества, которое ориентировано на стремление к развитию отрасли промышленного и гражданского строительства. Направление предполагает вовлечение всех возможных инструментов, методов и технологий, в том числе инновационных элементов бережливого производства, в управление инвестиционностроительным проектом с целью минимизации времени, объемов работ и стоимости строительного процесса. Инструменты, методы и принципы бережливого управления строительством могут быть реализованы в строительных компаниях с относительно минимальными затратами для достижения значительных результатов и за короткие сроки. В данной работе рассматриваются области управления строительными проектами как целостная система управления бережливым строительством. Многие эксперты, специалисты считают, что повысить производительность в строительстве можно с помощью технологий и программного обеспечения. Другие рекомендуют более рационально организовать процесс работы. По мнению авторов, верный способ объединить технологии, мотивацию персонала и инновационные методы бережливого строительства. Авторы разрабатывают концепт программного обеспечения для управления инвестиционностроительными проектами с использованием инновационных инструментов, методов и технологий бережливого строительства. Программное обеспечение будет включать в себя контроль и мотивацию персонала, возможность применения всех существующих методов, инструментов бережливого строительства и инновационных технологий. Данное решение позволит заметно сократить организационные издержки, повысить прозрачность производственных процессов и усилить их контролируемость. Как следствие, это позволит увеличить конкурентоспособность предприятия за счет максимизации эффективности использования его производственного и человеческого капитала
Lean construction (LC) is an innovative strategic direction of quality management, which is focused on aspiration to develop the industrial and civil engineering branch. The direction assumes involvement of all possible tools, methods and technologies, including innovative elements of lean production, in construction project management, for the purpose of minimization of time, volumes and cost of construction works. Tools, methods and principles of lean construction management can be implemented in construction companies with relatively minimal costs to achieve significant results and in a short time. In this paper, authors consider the fields of construction project management as a holistic Lean Construction Management System. Many experts believe that it is possible to increase productivity in construction with the help of technology and software. Others recommend a more streamlined process. According to the authors, the right way is to combine technology, motivation and innovative methods of lean construction. The authors propose to develop a software case for the management of investment and construction projects using innovative tools, methods and technologies of lean construction. The software will include control and motivation of personnel, the possibility of using all existing methods, lean construction tools and innovative technologies. This solution will significantly reduce organizational costs, increase the transparency of production processes and increase their controllability. As a result, this will increase the competitiveness of the enterprise by maximizing the efficiency of its production and human capital.
№3(48) (2019)
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: