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Avec l’internationalisation des affaires, le recrutement de candidats pour les filiales etrangeres s’avere un defi de taille pour un nombre croissant d’organisations. Ainsi, il importe de determiner s’il est preferable d’expatrier un employe ou d’engager un candidat du pays hote. Independamment de l’option retenue, l’entreprise aurait tout interet a mettre en pratique les conseils suivants : definir avec precision le poste offert et comprendre les valeurs, les normes et les lois locales; afficher l’emploi tant au Quebec qu’a l’etranger et s’associer avec un partenaire local fiable et efficace; adapter les outils de selection en fonction de la distance qui la separe des candidats; conclure l’embauche rapidement et negocier les conditions de travail du candidat choisi; enfin, faire participer la maison mere au processus d’accueil et d’integration du nouvel employe. En plus de proposer une synthese de la documentation sur le sujet, cet article illustre les etapes qu’a suivies une PME quebecoise, Opal-RT Technologies, pour pourvoir un poste de chef d’equipe en ingenierie en Inde. Fonctions : GRH, management, international |
