HR-МЕТРИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НЕКОТОРЫХ СУБПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.34709/im.171.15 |
| Popis: | Статья представляет собой практический кейс, где на примере статистических данных реально существующей компании проведен расчет и анализ основных HR-метрик, характеризующих результативность затрат на персонал. Основной гипотезой статьи является идея о том, что затраты на персонал представляют собой инвестиции в человеческие ресурсы, а, следовательно, собственникам компании необходимо понимать отдачу от таких инвестиций, однако, специалисты по управлению персоналом в компаниях часто затрудняются в расчетах результативности и эффективности расходов на персонал. Автор счел необходимым опубликовать не просто формулы и методические указания к расчетам результативности затрат на персонал, а практические расчеты и интерпретацию их результатов. В статье проанализированы эффективность затрат на персонал в целом и показатели результативности таких субпроцессов управления персоналом, как мотивация и стимулирование труда, социальное обеспечение, обучение персонала. В процессе анализа выявлены как положительные тенденции в управлении затратами на персонал анализируемой компании, так и негативные. В заключении представлены рекомендации по дальнейшему совершенствованию работы по формированию бюджета затрат на персонал в анализируемой компании. The article is a practical case, where the calculation and analysis of the main HR metrics that characterize the effectiveness of personnel costs is carried out on the example of statistical data of a real company. The main hypothesis of the article is the idea that personnel costs are investments in human resources, and, therefore, the owners of the company need to understand the return on such investments, however, HR specialists in companies often find it difficult to calculate the effectiveness and efficiency of personnel costs. The author considered it necessary to publish not just formulas and guidelines for calculating the effectiveness of personnel costs, but practical calculations and interpretation of their results. The article analyzes the efficiency of personnel costs in general and the performance indicators of such sub-processes of personnel management as motivation and stimulation of labor, social security, and personnel training. The analysis revealed both positive and negative trends in the management of personnel costs of the analyzed company. In conclusion, the recommendations for further improvement of the work on the formation of the budget of personnel costs in the analyzed company are presented. Keywords: personnel costs; cost budgeting; personnel cost efficiency; personnel management subprocesses; HR budget; HR metrics. Human Progress, Выпуск 1 2021, Pages 15-15 |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|