| Popis: |
Fur Verantwortliche in Unternehmen und Organisationen steigt einerseits beim Treffen von Entscheidungen – aufgrund zunehmender Komplexitat der Entscheidungsumwelt – die Wahrscheinlichkeit falsch zu entscheiden und zeitgleich ebenso die aus Fehlentscheidungen resultierenden Konsequenzen (vgl. 1.1, 1.3.1, 1.3.4.2, 1.5.1.1). Gleichzeitig wirken Framings entscheidungsverzerrend und mit suboptimalen Auswirkungen in Risikoentscheidungssituationen mit High-Reliability-Erfordernis (vgl. Kap. 1.3, 3). In diesem Kapitel sollen Handlungsvorschlage fur die Praxis aus der gewonnenen Evidenz zur Existenz von kognitiv entscheidungsverzerrenden Framings abgeleitet werden. |
