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Der vorliegende Beitrag befasst sich mit dem Diversity Management – einer vergleichsweise jungen, aus den USA stammenden Managementstrategie, die in den letzten Jahren auch in Deutschland starker in den Vordergrund ruckt. Im Zentrum steht eine Wertschatzungskultur, die personelle Vielfalt nicht als defizitar betrachtet, sondern als unternehmerische Ressource zur Erreichung von Mitarbeiterbindung, Marktzugangen und Innovation. Vor dem Hintergrund einer sich wandelnden Arbeitswelt und des sich abzeichnenden Fachkraftemangels wird eine Betrachtung des strategischen Potentials im Umgang mit heterogenen Belegschaften immer wichtiger. Abschliesend werden Ansatze und Handlungsfelder sozialversicherungswissenschaftlich reflektiert. |