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Certaines petites entreprises ont du mal a adopter l’option strategique de cooperation meme lorsque celle-ci s’impose comme la plus appropriee pour mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour mettre en œuvre leur strategie. Aussi, cet article eclaire-t-il theoriquement et empiriquement la relation qui existe entre les capacites organisationnelles et la propension a nouer les accords de cooperation. L’echantillon des PMI manufacturieres camerounaises utilise permet de conclure qu’une telle relation est significative. D’ou l’interet pour les dirigeants de PMI de favoriser l’emergence d’une structure organisationnelle qui combine les mecanismes de controle et de confiance, comme moyens de coordination. |
