Бенчмаркинг как инструмент управления затратами сельскохозяйственной организации
| Rok vydání: | 2022 |
|---|---|
| Předmět: |
конкуренция
себестоимость agricultural organization cost benchmark cost factors факторы затрат positioning matrix absorption-costing управление затратами cost model бенчмаркинг затрат матрица позиционирования cost management эталон затрат сельскохозяйственная организация модель затрат cost price competition cost benchmarking |
| DOI: | 10.24412/2227-9407-2022-3-74-86 |
| Popis: | Введение. В современных условиях снижение цен является самым эффективным способом увеличения продаж. Для организации сохранение конкурентных позиций путем снижения цен актуализирует потребность в поиске путей снижения затрат. Бенчмаркинг может выступать эффективным инструментом диагностики затрат сельскохозяйственной организации, позволяя найти резервы экономии путем сравнения уровня затрат между конкурентами в регионе. Материалы и методы. Исследование основано как на общетеоретических методах (индукция и дедукция, теоретический анализ и синтез, абстрагирование и конкретизация), так и на методах обработки и систематизации информации (анализ, группировка, сравнение, позиционирование). Результаты. Целью данного исследования выступает исследование возможности интеграции и адаптации бенчмаркинга как инструмента управления затратами в деятельность сельскохозяйственной организации. Предложена эталонная модель затрат организации, базирующаяся на методах бенчмаркинга затрат и полного распределения затрат. В развитие метода бенчмаркинга затрат предложены параметры сравнения затрат сельскохозяйственной организации. Для решения проблемы отбора объектов для сравнения при бенчмаркинге затрат разработана матрица позиционирования партнеров/конкурентов. Даны рекомендации по принятию решений в случае выявления расхождений и разрывов фактических и эталонных затрат. Обсуждение. На основании анализа уровня затрат к выручке и использования метода полного распределения затрат составлена фактическая модель затрат конкретной сельскохозяйственной организации, а применение бенчмаркинга позволило разработать эталонную модель затрат данной организации. Разрывы в параметрах фактической и эталонной модели служат ориентиром для принятия решений по экономии затрат в данной организации. Заключение. Внедрение результатов исследования будет способствовать более эффективной и качественной диагностике затрат и принятию обоснованных управленческих решений в этой области менеджмента. Introduction. In modern conditions, price reduction is the most effective way to increase sales. For an organization, maintaining competitive positions by lowering prices actualizes the need to find ways to reduce costs. Benchmarking can be an effective tool for diagnosing the costs of an agricultural organization, allowing to find savings reserves by comparing the level of costs between competitors in the region. Materials and Methods. The research is based on both general theoretical methods (induction and deduction, theoretical analysis and synthesis, abstraction and concretization) and methods of processing and systematization of information (analysis, grouping, comparison, positioning). Results. The purpose of this study is to investigate the possibility of integration and adaptation of benchmarking as a cost management tool in the activities of an agricultural organization. A reference model of the organization's costs based on cost benchmarking and absorption-costing methods is proposed. In the development of the cost benchmarking method, the parameters for comparing the costs of an agricultural organization are proposed. To solve the problem of selecting objects for comparison, a Position Matrix of partners/competitors has been developed. Recommendations are given for decision-making in case of discrepancies and gaps in actual and reference costs. Discussion. Based on the analysis of the level of costs to revenue and the use of the absorption-costing method, an actual cost model of an agricultural organization was compiled, and the use of benchmarking made it possible to develop a perfect cost model of this organization. Gaps in the parameters of the actual and reference model serve as a guideline for making decisions on cost savings in this organization. Conclusion. The implementation of the research results will contribute to more effective and high-quality cost diagnostics and the adoption of reasonable management decisions in this area of management. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|