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Desde o inicio das operacoes de negocios, as atividades comerciais tem avancado, provocando danos sociais, ambientais e economicos e causando prejuizos a humanidade, como desigualdades sociais e ambientais. Em face disso, a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e a Performance Social Corporativa (PSC) tornaram-se mecanismos de avaliacao e controle para minimizar esses impactos, com adesao dos grandes pesquisadores e gestores ao longo das decadas. Pretende-se neste trabalho analisar as vertentes teoricas existentes n a literatura internacional e nacional e averiguar os paradigmas aplicados de 1970 a 2014, relativamente aos modelos de RSC e PSC, de acordo com os estudos de Garriga e Mele (2004), os quais refletem as correntes dominantes das praticas corporativas aplicadas nesse periodo, considerando-se ainda as dimensoes sociais, ambientais e economicas. Esses materiais foram extraidos das bases de dados eletronicos dos periodicos da Coordenacao de Aperfeicoamento de Pessoal de Nivel Superior (CAPES). Assim os modelos de RSC e PSC, de 1970 a 2014, foram resultantes das correntes dominantes integrativas e eticas com assuncao das responsabilidades dos negocios com etica, moral e preocupacao com a sociedade, a partir das dimensoes sociais, ambientais e economicas, sendo a maioria dos modelos destinados para melhoria da lucratividade corporativa. PDF(clique aqui) DOI: 10.18361/2176-8366/rara.v7n3p85-104 |
