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Les entreprises ne cessent de se developper en reseaux. Cette tendance est plus particulierement repandue au sein des secteurs bases sur l’innovation et la R&D. Dans ces secteurs, science-based, les entreprises ont profondement modifie leurs structures organisationnelles en construisant et/ou en s’inserant dans des reseaux complexes.Dans cet article, nous tenterons de comprendre et d’analyser la structuration des reseaux d’alliances au sein de l’industrie biopharmaceutique d’une des regions les plus dynamiques dans ce domaine, la region Ile-de-France. Il s’agira egalement de dresser une cartographie de la nature de ces alliances, via l’etude des projets collaboratifs regionaux, et d’etudier les interactions entre les differents acteurs au sein de ses reseaux. Nous etablirons une forte correlation entre la performance d’un reseau, d’un cote, et la structuration et l’interaction de ses acteurs, de l’autre.Pour ce faire, nous avons realise une etude empirique qui nous a permis d’identifier le role des acteurs majeurs a travers des projets de R&D collaboratifs regionaux franciliens. Cette approche permet d’identifier les positions des acteurs au sein du reseau et d’analyser les interactions en jeu entre ces differents acteurs. Nous observons cette evolution sur une periode de onze ans, de 2005 a 2016.Les resultats de cette etude empirique ont permis d’etablir l’architecture du reseau francilien sur une duree de 11 ans tout en analysant la correlation entre la centralite des principaux acteurs (big pharma et organismes publics) et leur capacite d’innovation au sein meme du reseau. |
