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Le style de gestion est particulierement important pour les employes francophones et les jeunes chercheurs d’emploi, qui posent souvent des questions a ce sujet en entrevue. L’engagement du recruteur a presenter son style de gestion lors de l’embauche augmente l’attraction des chercheurs d’emploi, et la perception d’un meilleur appariement hierarchique ameliore le rendement et la retention des employes. L’article propose aux recruteurs un outil pour presenter leur style de gestion afin d’optimiser l’appariement hierarchique au moment de l’embauche, et a une organisation d’implanter la mesure parmi ses superviseurs pour en tirer un avantage d’employeur. Ainsi, les recruteurs devraient limiter la presentation de leur style de gestion aux candidats qu’ils sont prets a engager. Des recommandations sont presentees, d’une part, a un recruteur estimant que son style de gestion est habituellement apprecie de ses employes et, d’autre part, a un recruteur jugeant que son style de gestion ne convient pas a tous. L’article suggere a ce dernier de recruter en particulier parmi les 20 % d’employes dont le rendement et la retention sont insensibles au style de gestion. |
