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Resume Dans le contexte gestionnaire des annees 1990, de nombreuses associations ont ete a l'origine de demandes d'intervention sociologique. Elles sont tiraillees entre une internalisation de la « raison gestionnaire et manageriale » et une resistance a l'egard du « managerialisme ». Les apports des sociologues sont percus comme une ressource critique susceptible d'explorer des modeles alternatifs a ceux qui leurs sont prescrits par les regulations de controle et de normalisation emanant des autorites de tutelle, determinantes dans l'attribution et l'affectation des fonds. Dans ce texte, nous rendrons compte d'une demarche de recherche associant sociologues et dirigeants associatifs, qui a pose les bases d'une methodologie d'intervention en association. Puis nous explorerons deux types de demandes d'intervention : la demande d'expertise, inscrite dans un cadre reglementaire impose aux associations, et la demande d'accompagnement qui requiert de definir ce cadre avec les parties prenantes en presence. Nous faisons l'hypothese que ces demarches impliquent un repositionnement de l'expertise sollicitee ainsi que de la demande initiale formulee par les dirigeants. |
