Риски при масштабировании малого бизнеса
Jazyk: | ruština |
---|---|
Rok vydání: | 2018 |
Předmět: |
минимизация риска
стратегии масштабирования бизнеса масштабирование бизнеса развитие бизнеса franchising financial model risk situations франчайзинг business development малый бизнес риски рисковые ситуации business scaling strategies small business business scaling финансовая модель risks risk minimization |
DOI: | 10.25634/mirbis.2018.4.23 |
Popis: | Вопросы развития бизнеса, особенностей роста предприятий и организаций исследуются достаточно давно. Однако, такое явление как «масштабирование», вошедшее в практику бизнеса еще в так называемые «тучные годы» в научной литературе освещено слабо. При этом, практика масштабирования в период экономического роста была успешной. Но в условиях откровенного экономического застоя нет ясного ответа на вопросы оценки рисков при масштабировании малого бизнеса. Цель работы состоит в обобщении теоретической базы возможных рисковых ситуаций при масштабировании малого бизнеса. Для достижения цели применены методы теоретического познания (анализ, индукция и дедукция, моделирование и идеализация). В статье анализируются возможные способы масштабирования малого бизнеса и риски, которые им присущи. Для того чтобы выбрать оптимальную стратегию увеличения и развития малого предприятия, подробно рассмотрены основные характеристики данных методов расширения бизнеса, их преимущества, недостатки, а также возможные рисковые ситуации. Ранее анализ рисков применительно к масштабированию бизнеса учеными не исследовался. Автором выделено, что при правильном комплексном подходе к анализу рисков, стратегия развития и увеличения малого бизнеса становится более устойчивой по сравнению с другими, это позволяет компаниям быстро развить свою сеть. В данной статье рассмотрены основные моменты при анализе рисковых ситуаций, создана их градация, подробно описана специфика риска применительно к франчайзингу, а также предложена модель для минимизации данных рисков. В результате выявлены наиболее важные риски при расширении бизнеса, описаны возможные способы масштабирования малого бизнеса, проанализированы риски, характерные для франчайзинговой стратегии расширения предприятия. Кроме того, выявлена потребность в построении математической модели минимизации рисков масштабирования бизнеса. Issues of business development, features of the growth of enterprises and organizations have been studied for a long time. However, such a phenomenon as “scaling”, which entered into the practice of business as early as the so-called “fat years” is poorly covered in the scientific literature. At the same time, the practice of scaling in the period of economic growth was successful. But in conditions of overt economic stagnation, there is no clear answer to the questions of risk assessment when scaling up small businesses. The purpose of the work is to summarize the theoretical base of possible risk situations when scaling up small businesses. To achieve the goal applied methods of theoretical knowledge (analysis, induction and deduction, modeling and idealization). The article analyzes possible ways of scaling up small businesses and the risks that are inherent in them. In order to choose the optimal strategy for increasing and developing a small business, the main characteristics of these business expansion methods, their advantages, disadvantages, and possible risk situations are considered in detail. Previously, risk analysis in relation to the scaling of business has not been studied by scientists. The author emphasized that with the right integrated approach to risk analysis, the strategy for developing and increasing small businesses becomes more stable compared to others, this allows companies to quickly develop their network. This article describes the main points in the analysis of risk situations, created their gradation, described in detail the specificity of risk in relation to franchising, and proposed a model to minimize these risks. As a result, the most important risks were identified during business expansion, possible ways of scaling up small businesses were described, the risks characteristic of the franchising strategy of enterprise expansion were analyzed. In addition, the need to build a mathematical model to minimize the risks of scaling up a business has been identified. №16 (2019) |
Databáze: | OpenAIRE |
Externí odkaz: |