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The basic premise is that most managers and organizations define careers as a linear progression up a career ladder. This linear career concept will experience great difficulty given major societal and demographic trends: (a) population patterns have produced a boom generation which will saturate all management positions from the 1980s onward; (b) movement away from early retirement further blocks any routes to upper management; (c) slow economic growth retards new openings. What is needed are managers with non-linear career concepts. Yet trends show a resurgence of linear concepts among those in school and entering the work force. Remedies may include organizational, educational, and individual reorientation to non-linear model of careers. Resume Selon l'hypothese de depart de cette etude, la majorite des cadres et des entreprises definissent la carriere comme une progression lineaire ascendante. Ce concept de carriere lineaire est cependant menace par d'importantes tendances demogra-phiques et sociales, soit: (a) des patterns de population qui ont produit une generation record qui devrait saturer tous les postes de cadres a partir de 1980; (b) la tendance a l'encontre de la retraite anticipee qui bloque davantage les voies d'acces a la haute direction; (c) une croissance economique lente qui retarde de nouvelles ouvertures. Il faut maintenant des cadres avec un concept de carriere non lineaire, mais les tendances demontrent toutefois une reapparition du concept lineaire chez les etudiants et les jeunes qui se joignent au marche de travail. Une solution a ce probleme pourrait inclure une reorientation vers des modeles de carriere non lineaire au niveau de l'individu, de l'entreprise et du systeme scolaire. |
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