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Dieses Kapitel versteht sich als praktische Anleitung fur eigene Projekte zur Unternehmenskulturentwicklung: Ausgehend von den Erfahrungen aus dem Projekt „WIND – Werte, Innovation, Diversity“ und erganzt um entsprechende Literatur liefert es in Abschn. 2.1 zunachst eine detaillierte Darstellung der Projektstruktur, des Gesamtprozesses und der einzelnen Arbeitsschritte. Sodann werden die Instrumente zur Kulturdiagnose (Abschn. 2.2) und zur Qualifizierung von Multiplikatoren und Kulturcoaches (Abschn. 2.3) ausfuhrlich erlautert. Mit vielen personlichen Erfahrungen, Tipps und Hinweisen versehen schildert Abschn. 2.4, worauf es ankommt in der Zusammenarbeit zwischen Organisationsentwicklern und den Teams vor Ort, damit Unternehmenskulturprojekte wirklich zu einer erfolgreichen Veranderung und Weiterentwicklung fuhren. Abschn. 2.5 schlieslich widmet sich ganz der Fuhrung und Leitung solch innovativer Teams und liefert Bilder, Tipps und Theorien, die eine erfolgreiche innovative Zusammenarbeit in VUCA – Situationen ermoglichen. Zusammen mit dem Werkzeugkoffer, der kostenlos zum Download bereitsteht, verfugen Sie damit uber breites praktisches Know-How fur eigene Projekte. Hinweis: Im Text ist von „Diakonie Neuendettelsau“ die Rede. Diese fusionierte zum 01. Juli 2019 mit dem Diak Schwabisch Hall zur Diakoneo KdoR. und fuhrt als solche die Arbeit und Geschafte der fruheren Diakonie Neuendettelsau fort. |
