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A constante busca das organizacoes pela melhoria de seus processos garante a oportunidade para empresas de consultoria executarem seus servicos e, para que estes tenham qualidade, deve ser avaliada a melhor forma de gerenciar projetos bem como identificada a metodologia mais apropriada para tal. Assim, o objetivo consistiu em elaborar um modelo para gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria. Foi realizado um estudo de caso, cujos procedimentos foram contextualizar o cenario atual, adaptar modelos de referencia envolvendo metodos ageis e PMCanvas e identificar uma ferramenta para gerenciamento visual a partir do modelo criado e aplica-lo. Os resultados obtidos incluem o levantamento das necessidades com relacao ao gerenciamento de projetos, um checklist de ferramentas e atividades de metodos existentes, o desenho do modelo e sua aplicacao em um projeto de transformacao e automacao de processos de um cliente. Por fim, conclui-se que o modelo possibilita um padrao de organizacao para a empresa de consultoria, proporcionando estruturacao de novos processos como planejamento, monitoramento e encerramento alem de tornar os projetos e processos mais visuais. |
