Diseño de un modelo de gestión para la administración y control de proyectos de construcción de vivienda tipo V.I.S. en la empresa constructora Alfonso & Valencia Constructores S.A.S., basado en la Guía del PMBOK®

Autor: Alfonso Diaz, Johan Alexander, Camacho Peñaranda, Astrid Celenny
Přispěvatelé: Hernández Anaya, Cesar Augusto
Jazyk: Spanish; Castilian
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: Repositorio Institucional USTA
Universidad Santo Tomás
instacron:Universidad Santo Tomás
Popis: El proyecto de investigación, se planteó para atender el problema evidenciado en la empresa ALFONSO & VALENCIA CONSTRUCTORES S.A.S sobre el reprocesos, incumplimiento y calidad de los proyectos, aspectos que han conllevado a sobrecostos en los procesos e innecesarios para la empresa; en tal sentido se planteó “Diseñar un modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en la empresa constructora ALFONSO & VALENCIA CONSTRUCTORES S.A.S., basado en la aplicación de las buenas prácticas de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Guía del PMBOK 6ª Edición.”. Como método se planteó un estudio de observación y cuantitativo realizando visitas a la empresa y realizando encuestas con el cual se logró tener un diagnóstico, el cual permitió realizar la DOFA con la información recolectada se logró Diseñar de la propuesta que busca con su implementación la mejora de los procesos en base a las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades para mejorar los procesos, la calidad y los costos en los proyectos. La inversión que se le recomienda a la empresa como primera medida es la asignación de los recursos para la Gestión de los proyectos, mejorar la comunicación los lideres y fortalecer la planeación. The research project was proposed to address the problem evidenced in the company ALFONSO & VALENCIA CONSTRUCTORES S.A.S on the reprocessing, non-compliance and quality of the projects, aspects that have led to cost overruns in the processes and unnecessary for the company; In this sense, it was proposed to "Design a management model for the administration and control of projects in the construction company ALFONSO & VALENCIA CONSTRUCTORES S.A.S., based on the application of good practices of the Guide to the Foundations for Project Management, Guide of the PMBOK 6th Edition.”. As a method, an observational and quantitative study was proposed, making visits to the company and conducting surveys with which it was possible to have a diagnosis, which allowed the DOFA to be carried out with the information collected, it was possible to design the proposal that seeks improvement with its implementation. of the processes based on the weaknesses, threats, strengths and opportunities to improve the processes, quality and costs in the projects. The investment that is recommended to the company as a first measure is the allocation of resources for project management, improve communication between leaders and strengthen planning. Magister en Dirección y Gestión de Proyectos Maestría
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: