| Popis: |
Det industriella byggandet i Sverige har under senare år rönt ett ökande intresse. Fortfarande råder tveksamhet kring vad industriellt byggande egentligen innebär. I den här rapporten sammanställs intervjuer med personer som har lång erfarenhet av olika satsningar på industriellt byggande. Gemensamt kommunicerar intervjuerna ett par teman som sammanfattar vad industriellt byggande omfattar:‐ För att industriellt byggande skall fungera måste hela kedjan, frånmarknadssidan, över projektering, till produktion och montage samt logistikfungera och gå i takt. Det innebär att tekniska lösningar som väljs måste vararobusta och gångbara i alla led. Ofta leder det till att lösningen inte är heltoptimal för något led, men det fungerar i kedjan.‐ Kopplingen mellan det erbjudande företaget har mot marknaden och deprodukter man kan leverera måste vara helt i överensstämmelse med varandra.Säljarbetet i ett industriellt byggande skiljer sig avsevärt från säljarbetet itraditionellt byggande. I ett industriellt byggande handlar det om att arbetainom byggsystemet tillsammans med kunden och förklara vilka kostnader somuppkommer om man går utanför systemet. I ett traditionellt byggande handlarsäljarbetet om att fånga kundens behov och tillfredsställa dem, även om detinnebär nya produktionsmetoder.‐ Långsiktigheten i en satsning på industriellt byggande kan inte överskattas. Ett företag som satsar måste vara förberett på att de första åren visar sämre ekonomiska resultat. Där måste finnas en tålighet för att orka med utvecklingsinsatser samtidigt som full produktion pågår. Vägen fram till ett fungerande och etablerat koncept måste ske i mindre steg och i en takt så att likviditeten i företaget inte blir lidande.‐ Ett unikt erbjudande är inte en fördel för industriellt byggande. Det handlarsnarare om att erbjuda en vara som uppfyller alla funktionskrav enligt normenpå ett trovärdigt och verifierat sätt. Det unika ligger i själva processen där t.ex.korta tider på byggplats kan vara ett erbjudande.‐ Relationerna i värdekedjan är mycket långsiktiga i industriellt byggande. Avtalom samarbete skrivs ibland över flera år. Underleverantörerna, både konsulteroch materialleverantörer, är ovana att arbeta på detta sätt i byggbranschen.Särskilt konsulternas affärsmodell att ta betalt per timme krockar medlångsiktiga samarbeten som bygger på ständiga förbättringar och upprepning av lösningar.Tidigare modeller för industriellt byggande har lagt för lite fokus på marknadens betydelse, affärsmodeller och kundmöten. Byggare generellt är ovana att hantera marknadsfrågor och att ha kundrelationer som sträcker sig bortom inlämnande och diskussioner kring anbud. Denna ovana kommer sig av att det bara är under de senaste 20 åren som Sverige haft en avreglerad bostadsmarknad. För industriellt byggande är marknadskopplingen om möjligt ännu viktigare och detta område behöver utvecklas avsevärt framgent. Godkänd; 2013; 20130117 (heljoh) Lean Wood Engineering |
