Implantació d'un model de costos per activitats (Activity Based-Costing) en una empresa de serveis, el Centre d'Alt Rendiment de Sant Cugat (CAR). Determinació del cost i rendibilitats dels serveis
| Autor: | Solans Batlle, Sonia |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses, Centre d’Alt Rendiment Esportiu de Sant Cugat del Vallès, Fitó Bertran, Maria Àngels |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya instname UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Popis: | Amb la realització d’aquest projecte es vol estudiar la possibilitat d’implantar el model de costos basat en les activitats (ABC), en el Centre d’Alt Rendiment Esportiu de Sant Cugat del Vallès (CAR) amb la finalitat de determinar el cost del servei final i la seva rendibilitat. El Centre ofereix diversos serveis, no únicament el de preparar esportistes a través de les seves instal·lacions, entrenadors i preparadors físics, sinó que aquells també poden gaudir d’allotjament, restaurant, institut, metges, psicòlegs, podòlegs, etc. Tots aquests serveis influeixen i determinen el cost final del servei rebut. A més, no existeix una única disciplina esportiva, sinó moltes, cadascuna de les quals emprarà diferents instal·lacions i serveis, i tindrà un pla de treball diferent. Abans de la realització d’aquest projecte, el Centre creia que aquest fet influïa considerablement en el cost final de servei, i que era interessant conèixer quines disciplines esportives eren més costoses. Però s’ha demostrat que l’especialitat esportiva no és el cost que més influeix en el cost final del servei. Degut a la diversitat de variables que intervenen en el cost d’un sol esportista, diferents de les d’un altre, es fa difícil el càlcul del cost d’un servei final estàndard per a tothom. Per això, l’objectiu principal d’aquest projecte és conèixer les diferents parts que constitueixen realment el cost del servei final, i de quina manera l’usuari participa de cadascuna d’elles. Per a tal fi, i a partir de la riquesa conceptual que suposa treballar amb un model de costos per activitats, s’han definit les activitats que tenen lloc en la realització del servei que ofereix el Centre. La informació comptable que ha proporcionat el Centre, ha permès el càlcul del cost de cadascuna de les activitat involucrades, i mitjançant els repartiments primaris i secundaris adients, s’ha obtingut el cost de les activitats principals, les quals participen directament en el cost del servei final . Malgrat la diversitat dels serveis oferts, i el diferent ús que dels mateixos pot fer cada usuari del Centre, s’ha definit un sistema flexible que determina el cost de cada perfil d’usuari mitjançant l’agregació dels costos unitaris de les diferents opcions de servei que pot utilitzar cada esportista. Al final, s’ha demostrat que l’allotjament i manutenció dels esportistes al Centre, i els serveis mèdics i científics que empren en el transcurs de la seva estança al CAR, tenen un major pes en el cost del servei final, que la formació acadèmica que reben a l’institut del Centre, i el cost de les instal·lacions que utilitzen en el desenvolupament de la seva activitat esportiva. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|