Mettre la performance au service de la solidarité : le management stratégique des organisations non gouvernementales « humanitaires
| Autor: | Queinnec, Erwan, Couprie, Sonia |
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| Přispěvatelé: | Centre d'Economie de l'Université Paris Nord (CEPN), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Sorbonne Paris Cité (USPC)-Université Paris 13 (UP13), Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, De Boeck Supérieur, Emmanuel Bayle & Jean-Claude Dupuis, Université Paris 13 (UP13)-Université Sorbonne Paris Cité (USPC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2012 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Management des entreprises de l’économie sociale et solidaire De Boeck Supérieur. Management des entreprises de l’économie sociale et solidaire, De Boeck, pp.251-276, 2012, 978-2-8041-7091-2 |
| Popis: | International audience; Les ONG, organisations sans but lucratif commises à la mise en œuvre de projets de solidarité internationale, ont connu un développement institutionnel important, ces trente dernières années, cette croissance les soumettant à une injonction de « reddition de comptes » devenue particulièrement pressante. Arrivées à l’âge de la maturité institutionnelle, les ONG sont donc tenues de relever deux défis interdépendants : celui de la compétitivité et celui de l’identité. Le premier relève du management stratégique et implique de susciter le soutien de parties prenantes -notamment les donateurs- nécessaire à leur viabilité financière. Le second, relevant de la gouvernance, implique de préserver la vitalité associative de l’organisation. C’est en relevant conjointement ces deux défis que les ONG continueront de fédérer donateurs, volontaires et autres parties prenantes autour de leur projet d’entreprise solidaire. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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