Uzmanlaşmanın bakanlıklarda görünümü
| Autor: | ALTUNOK, Hatice |
|---|---|
| Přispěvatelé: | BAİBÜ, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Kamu Yönetimi Bölümü, Altunok, Hatice |
| Jazyk: | turečtina |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Volume: 20, Issue: 3 600-619 Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi |
| ISSN: | 2667-405X |
| Popis: | Yönetim sürecinin verimliliğe ulaşma araçlarındanbiri uzmanlaşmadır. Sanayi Devrimiyle örgütler büyük bir değişime uğramışhacimleri, yönetim ilkeleri ve hedefleri farklılaşmıştır. Bu durum, teknolojiyeuyum sağlamak, üretim sürecini hızlandırmak gibi nedenlerle karmaşık birnitelik taşımıştır. Çalışanlardan maksimum düzeyde yararlanılması için işbölümüve uzmanlaşma ilkesi benimsenmiş ve örgütlerde çalışanlar, örgütfaaliyetlerinden biri üzerinde uzmanlaşmaya başlamıştır. Bilimsel yönetimanlayışıyla başlayan yönetim incelemelerinde daha fazla verimliliğe ulaşmakiçin kullanılabilecek araçlardan biri olarak uzmanlaşma görülmüştür. Kuramlarınevrimiyle zaman zaman insan ögesi öne çıkarılmış ve örgütlerin amaçlarınaulaşmada kullandıkları araçlarda değişiklikler görülmüştür. Ancak bu durumçalışanlardan mevcuttan daha fazla katkı sağlanması arayışını değiştirmemiştir. Özel sektör karakterinde uygulanması dahakolay olan bu fikirler 1980’lerle birlikte kamu yönetimine de aktarılmıştır.Kamu örgütlerinde de verimliliği sağlama odaklı düşünce geliştirilmiş,çalışanların nitelikleri ve çalışma kriterleri gibi unsurlar bu düşünceyleuyumlu hale getirilmiştir. Uzmanlaşma da bahsedilen amaçlara yönelik bir araçolarak hem özel hem de kamu sektöründe gelişmiştir. Bu çalışma kapsamında Türkkamu yönetiminde uzmanlaşma, bakanlık örgütlenmesindeki ‘uzman’ kadrolarınnicel ve nitel durumu sunularak incelenmiştir. One of the instruments of the administrative processto achieve efficiency is specialization. Organizationshave undergone asignificant change with the Industrial Revolution; therefore, their scope,management principles, and objectives have differentiated. The transition was complicatedby reasons such as adopting new technologies and efforts to accelerate the productionprocess. In order to maximize the benefit from the staff, the principle ofdivision of labor and specialization has been adopted and each employee workingin an organization has started to specialize on one of the activities of the organization.In management reviews that started with a scientific management approach,specialization has been regarded as one of the tools that can be used toachieve greater efficiency. Occasionally, the evolution of theories has broughtforward the human element and changes have been observed in the means used byorganizations to achieve their goals. However, this has not changed the searchfor more contributions from employees. These ideas which are easier to implementin the private sector have been transferred to the public administration in the1980s. The notion focusing on the provision of efficiency in the public organizationswas developed, and elements such as qualifications and employment criteria ofthe employees were aligned with this idea. Specialization has developed in boththe private and public sectors as a tool for the mentioned objectives. Withinthe scope of this study, the specialization of Turkish public administrationwas examined by presenting the quantitative and qualitative status of the ‘expert’staff in the ministerial organization. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|