Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Constructora RIVA S.A

Autor: Aranzazu Valencia, Juan Carlos, Gómez Murcia, Maria Daniela
Přispěvatelé: Tobar Guinand, José Mauricio
Jazyk: Spanish; Castilian
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: Repositorio EAFIT
Universidad EAFIT
instacron:Universidad EAFIT
Popis: Según el Departamento Nacional de Planeación de Colombia (DNP), se estima que para el año 2050 la población colombiana será de 61 millones de habitantes (21% de crecimiento). La población del Oriente antioqueño, conformada por 23 municipios, corresponde al 1.2% de la población total del país. Por lo anterior se estima que para el 2050 habrá 46.000 hogares nuevos en esta región de segunda importancia económica para el departamento. Adicional al incremento poblacional, las personas están eligiendo el Oriente antioqueño como el lugar adecuado para vivir, debido a su cercanía con el aeropuerto internacional José María Córdova, al desarrollo de infraestructura, a su clima templado entre otros atributos. Riva S.A., es una constructora del municipio de La Ceja, Antioquia, que lleva 20 años construyendo proyectos inmobiliarios. Además de otras importantes constructoras del país, Riva desarrolla sus proyectos en los municipios del Oriente antioqueño, dada la demanda de vivienda en esta región. Sin embargo, la constructora no cuenta con metodologías estandarizadas de gestión de proyectos que le permitan ser más eficiente en sus proyectos y ser más competitiva en el mercado. Por lo anterior, el objetivo de este trabajo de grado es diseñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en Riva S.A con base en la metodología del Project Management Institute, (PMI), que contribuya al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Para dar cumplimiento al objetivo, se plantean 3 objetivos estratégicos que son los que enmarcan el desarrollo de este trabajo. En primer lugar, se realiza un diagnóstico de madurez de la gestión de proyectos en la Constructora Riva, teniendo como principal referencia lo establecido por la metodología OPM3 desarrollada por el Project Management Institute (PMI). Posteriormente, como producto enriquecedor para la constructora, se diseñará una oficina de gestión de proyectos PMO, bajo los lineamientos del PMI, que contribuya a la generación de valor como unidad estratégica de la organización. Por último, se determinará el futuro y proyección de la PMO sugerida para la Constructora Riva S.A., como unidad estratégica de la Organización.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: