Partage de la connaissance dans les unités de R&D au sein des réseaux des firmes multinationales : deux cas d'étude
| Autor: | Virginie Jacquier-Roux, Hiroatsu Nohara, Claude Paraponaris |
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| Přispěvatelé: | Centre de recherche en économie de Grenoble (CREG), Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019]), Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (LEST), Aix Marseille Université (AMU)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail (LEST) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Bulletin de la Société Franco-Japonaise de Gestion Bulletin de la Société Franco-Japonaise de Gestion, 2018, pp.13-41. ⟨10.32233/sfjg.35.0_13⟩ HAL Bulletin de la Société Franco-Japonaise de Gestion, 2018, 35, pp.13-41. ⟨10.32233/sfjg.35.0_13⟩ |
| DOI: | 10.32233/sfjg.35.0_13⟩ |
| Popis: | International audience; La globalisation de la R&D des firmes multinationales articule au sein de divers réseaux d'une part des flux d'informations et de connaissances codifiées, d'autre part une participation contributive à des dispositifs localisés et collectifs de production de connaissances tacites. Cette seconde démarche, par laquelle les FMN implantent des laboratoires dans des territoires spécifiques, dépend pour son efficacité de leur capacité à mettre en place des dispositifs de partage des savoirs propres à chacun des réseaux de coproduction de connaissances tacites dans lesquels elles sont insérées. De plus, pour favoriser ensuite l'intégration de ces dispositifs, elles doivent aussi développer des méta-dispositifs articulant les dynamiques propres à chaque réseau. Cette architecture complexe, qui allie procédures établies et action ad'hoc de quelques acteurs stratégiques, est illustrée ici par deux études de cas : la firme américaine Motorola et la firme japonaise Canon. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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