Chaînes de valeur, modèles entrepreneuriaux et étalonnage
| Autor: | Daniel Lachat |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Lachat, Salomé, Cabinet d'avocats |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2007 |
| Předmět: |
Barrier to enter
Profit dynamic Barrier to enter Benchmarking Business model Industrialising industry Standard Patent Profit dynamic Enterprise restructuring Value chain. Restructuration d'entreprise Barrière à l'entrée Brevet Chaîne de valeur Dynamique de profit Etalonnage Industrie industrialisante Modèle entrepreneurial Norme Restructuration d'entreprise Industrialising industry Industrie industrialisante Dynamique de profit [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance Norme Standard Chaîne de valeur Enterprise restructuring Benchmarking Restructuration d'entreprise Brevet Etalonnage Barrière à l'entrée Patent Value chain [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance Modèle entrepreneurial Business model |
| Popis: | What is there of common run between a manufacturer of cars and a workshop of the clothing industry in the post-soviet world or in Asia? It is the Porter's value chain that facilitates identifying the entrepreneurial model. This remark helps working out a methodology for analysing companies, which leads, in turn, to the proposal for recommendations pertaining to their reorganization. If the technique shows limits, it is particularly effective when the company management do not have access to the literature on business management. Another application is with companies in countries that do not have a sufficiently dense industrial fabric so that several companies belonging to the same industrial sector can coexist and be used mutually as models for benchmarking. Qu'y a-t-il de commun entre un constructeur d'automobiles et un atelier de confection dans le monde post-soviétique ou en Asie ? La chaîne de valeur de Porter qui facilite l'identification du modèle entrepreneurial. Cette remarque conduit à définir une méthodologie d'analyse des entreprises qui conduit à la proposition de recommandations en vue de leur restructuration. Si la technique a ses limites, elle se montre particulièrement efficace lorsque les directions d'entreprise n'ont pas accès à la littérature relative à la gestion des entreprises. Une autre application se présente avec le cas d'entreprises de pays qui ne possèdent pas un tissu industriel assez dense pour que plusieurs entreprises appartenant à un même secteur industriel puissent co-exister et servir mutuellement de modèles en vue d'un étalonnage. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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